Nach einem fordernden 2020 mit Krisen und wirtschaftlichem Auf- und Ab wartet ein neues Jahr auf uns. Auf was müssen sich ArbeitnehmerInnen und PersonalerInnen einstellen? Was haben Führungskräfte 2021 zu beachten? Wir beleuchten die Zukunftstrends nach dem Krisenjahr.

Und so sieht er aus, der Arbeitsplatz der Zukunft: eine hybride Mischung aus remote office, home office und ursprünglichem Bürosetting. Für 40% der ArbeitnehmerInnen, die ihre Arbeit ortsunabhängig erledigen können, wird dies früher oder später Realität. Unternehmen, die dies jetzt schon umsetzen, zählen zu den “virtual firsts”. Und hier ist die Devise – wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Oder einfach gesagt: Je früher man den hybriden Arbeitsplatz umsetzt, desto eher entwickelt man dabei ein stabiles und erfolgreiches System. Wir beschreiben 4 Charakteristika des hybriden Arbeitsplatzes, und wie die Kommunikation in diesem Setting gelingt.

Einige Eigenschaften für erfolgreiches Leadership haben wir in Teil 1 unserer Serie schon behandelt. Über diese Basics hinaus spielen aber noch weitere Punkte eine wichtige Rolle. Schließlich erfordern komplexe (Führungs-)Aufgaben vielfältige Kompetenzen. Entdecken Sie nun in Teil 2 unseres Leadership-Fokus, was gute Führungskräfte noch auszeichnet.

Selbst die besten Führungskräfte brauchen in Krisenzeiten eine verlässliche Kommunikationsstrategie, an die sie sich halten können. Wenn von innen wie außen Verunsicherung einbricht, ist eine klare Linie in der Kommunikation mit den MitarbeiterInnen goldes Wert. Wir beleuchten hier die Grundregeln, mit denen die interne Kommunikation mit dem Team wie auch nach außen hin in der Krise gelingt.